Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Прогнозный баланс в финансовом плане: Прогноз движения денежных средств: Прогнозные финансовые показатели финансового плана: Обоснование размеров инвестирования и выбор источников финансирования , отражение в бизнес-плане. Обоснование коэффициента дисконтирования и отражение в бизнес-плане. Комментарии и приложения в бизнес-плане: Организация коллективной работы над бизнес-планом:

1.1. Цель разработки и основные разделы бизнес-плана

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Бизнес-план предприятия Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.

Как пока зывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т.

Ключевые понятия: бизнес-планирование, бизнес-план, проект, цели, .. Связь финансового раздела бизнес-плана с другими разделами бизнес- плана.

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта.

Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции. В данном разделе в зависимости от назначения бизнес-плана представляется описание характеристики продукции или услуги, производимой компанией, которое рассматривает и дает оценку со стороны потенциального или фактического потребителя, а именно: Исследование и анализ рынка сбыта.

Получение прибыли является основной целью коммерческих организаций, но добиться ее невозможно без эффективной продажи товара либо услуги. Поэтому сбыт является ключевой функцией компаний, а плановый объем продаж или прогноз продаж — один из ключевых разделов бизнес-плана, который в первую очередь представляет необходимую информацию потенциальным инвесторам.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

Перечень разделов бизнес-плана 5. Содержание финансового плана рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и Как изменяются связи данных отделов и служб с другими отделами.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени.

Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства. Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб.

Структура, цели бизнес-плана редакции.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте.

бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. рекомендаций по разработке отдельных разделов бизнес-плана для СП.

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями. Характеристика и описание основных разделов бизнес плана Резюме — это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа.

Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела — привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта. Цели и задачи — проводится -анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты. Анализ ситуации на рынке — проводится оценка конкурентов. Производственный план — подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники.

Маркетинговый план — проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана. Организационный план — содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания.

Как сделать бизнес-план

Проанализировав и оценив идею, вы тем самым определили свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент. Закончив оценку идеи, необходимо приступить к формулировке целей и задач. Этот процесс, складывается с 2-х этапов. Следующая стадия — сформулировать их так, чтобы они показывали Как вы хотите этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить.

Цель исследования: разработка разделов бизнес-плана . Рисунок - Связь планирования с другими функциями управления . изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов.

Методические рекомендации содержат перечень лекционных тем, основные вопросы, темы практических занятий, систему контроля и рейтинговой оценки успеваемости, вопросы для тестирования, список рекомендуемой литературы, словарь основных терминов. Изложенный материал дает возможность организации самостоятельной работы студентов. УДК ББК р Народная украинская академия, 4 ВВЕДЕНИЕ Цель дисциплины обобщить изученные в предшествующих дисциплинах способы и приемы обоснования принимаемых управленческих решений и представить их в виде системы знаний технологии разработки и обоснования специального профессионального инструмента управления бизнес-плана.

Структура и содержание дисциплины отражают междисциплинарные связи, носят комплексный и обобщающий характер и связаны с дисциплинами: Бизнес-планирование и его место в современной 2 2 системе управления 2. Структура, логика разработки и обоснования 2 2 бизнес-плана 3. Стратегическое планирование как 4 4 подготовительная стадия разработки бизнес-плана 4. Конкурентоспособность продукции и компании и 4 4 их отражение в бизнес-планах 5.

Маркетинг в бизнес-планировании Стратегия маркетинга и ее отражение в бизнесплане Производственный план Организационный план Финансовый план Стратегия финансирования Оценка рисков и юридический план.

Стандарты бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана по международным стандартам

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Юлдашева За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга.

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Могут на титульный лист выноситься и финансовые показатели, составить весь бизнес-план, а только потом переходить к его краткому изложению.

Планирование на аграрном предприятии Для внутренней среды предприятия финансовое планирование является важным, поскольку: Большое значение имеет финансовое планирование и для контактов с внешней средой: От их доверия зависят стоимость активов предприятия и возможности его эффективного хозяйствования. Поэтому финансовый план должен быть хорошо обгрунтований. Финансовый план включает следующие составляющие: Второй, четвертый и пятый документы относят, как правило, в долгосрочных финансовых планов, имеющих стратегическое значение, а третий является прерогативой текущих планов.

К финансовому планированию тесно примыкают, хотя и относятся к более общих элементов финансового менеджмента, составление долгосрочного плана бюджета , капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования предприятия. Одним из главных обязанностей финансового менеджера предприятия является периодическое ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное составление пояснительных записок к выходным форм финансового состояния предприятия с расчетными показателями и детальным анализом отклонений от плановых показателей предыдущего года, средних показателей по району, показателей лучших предприятий района или области и предприятий-конкурентов рекомендации по устранению недостатков.

В США, например, для этой цели ежегодно публикуется сборник усредненных по отраслям показателей работы за прошлый год американских предприятий. При этом в сборник попадают только те предприятия, которые на протяжении последних трех лет работали более-менее стабильно.

Порядок разработки бизнес-плана, основные разделы бизнес-плана.

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу. Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год.

Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию.

В практической деятельности бизнес-план является важным площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами Финансовый план В этой связи соотношение содержательной структуры бизнес-плана со обобщенный состав основних разделов бизнес-плана, т.е. его общую.

Каналы распространения туристских товаров и услуг, уровни каналов. Формы и методы реализации турпродукта. Сущность туроператорской и турагентской деятельности. Способы и методы реализации сбыта турпродукта: Виды продвижения в туризме: Особенности проведения рекламной кампании в туристской фирме.

Что такое финансовый план? Какова структура финансового плана? Как составить финансовый план?