Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО"Сибур-ПЭТФ"

Как НЕ нужно писать бизнес-план: Напишете сказку — не видать вам ни бизнеса, ни светлого будущего. Априори отметим, что бизнес-планы бывают разные.

множество сложных и суперсложных решений, которые необходимо . ственных планов и получение прибыли от реализации продукции, .. платежной матрицы, проведём оценку степени и обоснованности риска .. Дефицит времени для Приведем один из подходов составления сценариев, предпо.

Бюджетирование, сложно о простом Часть 2, Бюджетирование учет Бюджетирование на предприятии Сегодня много говорят о роли и месте бюджетирования в управлении предприятиями. Вопросы организации и практического построения систем бюджетирования находятся ныне в центре внимания финансистов. И не смотря на то, что бюджетирование — не единственная задача финансово-экономического характера, стоящая перед современным предприятием, важность этой задачи переоценить сложно: В современных условиях рыночных отношений в нашей стране предприятие имеет юридическую и экономическую самостоятельность.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации. Именно она помогает оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Этого же требует и жесткая конкурентная борьба, и высокая динамика рынка. Все это невозможно без профессионально выстроенной системы среднесрочного управления, связанного со стратегией предприятия. На сегодняшний день немногие российские организации имеют управленческий и бухгалтерский учет поставленный таким образом, что содержащаяся в нем информация была бы пригодна для оперативного управления и финансового анализа. Бюджетное управление дает руководителям более четко представление о своих целях, что в свою очередь заставляет корректировать бюджеты, увеличивая точность их исполнения.

Для понимания, где, когда, как и для кого, вы собираетесь производить и продавать продукцию; для понимания, какие ресурсы вам понадобятся при движении к поставленным целям; наконец, для эффективного использования привлеченных ресурсов очевидность необходимости бюджетирования неоспорима. С чего начинать?

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для:

собствует процессам формулирования и достижения обоснованных . Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении целого . анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназ- Второй подход к составлению бизнес-плана, основанный на принятии.

Охрана окружающей среды. Организация и управление бизнес-планом. Оценка рисков. Финансовый план и стратегия финансирования. Практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии. Описание предприятия и продукции, им выпускаемой. Анализ рынка, конкуренции и план маркетинга. План производства и влияние на окружающую среду.

Организационный план и оценка рисков 82 3. Финансовый план и программа инвестирования 87 Заключение 96 Список использованной литературы. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке. Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода.

Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигаетсы за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств.

шпоры бизнес-план

О сайте Планирование бизнеса необходимость В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.

Курсы по планированию бизнеса определяют обычно четыре условия, необходимых для роста компании [ . Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления и т.

В 50—е годы система методов принятия управленческих решений Ситуационный Центральный момент подхода - ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые Составление программы работ (плана мероприятий). .. Разработка бизнесплана Экономическая сущность, классификация.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.

Бизнес-план ( ) - это

Принятие решений в маркетинге Принятие решений в маркетинге Принятие решений в условиях рынка может быть охарактеризовано как процедура формирования стратегии и тактики, направленной на борьбу с конкурентами. В результате исследование конкурентной рациональности отдельной фирмы сводится к изучению процедуры принятия решений и представляет собой принципиально важный первый шаг на пути совершенствования управления. Эти процедуры являются своего рода генофондом фирмы, от которого зависят и жизнестойкость, и прочность ее успеха.

К сожалению, пока они недостаточно изучены, ибо, несмотря на их значимость для конкурентоспособности фирмы, экономисты и психологи уделяли им мало внимания.

В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана .. Важным фактором в принятии окончательного решения Ими могут быть, например: Из-за дефицита помещений ряд крупных торговых сетей строит Такой подход к реализации проекта целесообразен в том.

Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы.

С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно — она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ. В действительности профессионализм разработчика бизнес-плана проявляется не в количестве показателей, а в выразительности и глубине представления бизнеса. Если говорить кратко, то качественный бизнес-план должен быть: Исходя из этого я бы рекомендовал обращать больше внимания не на финансовые отчеты, включенные автором в книгу, а на то, как строится логика обоснования проекта, какие именно интересы инвестора следует учитывать в работе, какие ошибки или, наоборот, сильные ходы могут встречаться в обосновании и представлении проекта.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Уткин Э. Кочеткова А. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать.

Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятий одного из них не влияет на решение о принятие другого. В случае Поэтому при составлении бизнес-плана надо.прежде всего, Фамилии и должности сотрудников фирмы, которые будут выступать какконтактные лица.

В ходе процедур несостоятельности банкротства совместными отраслевыми комиссиями по восстановлению платежеспособности предприятий путем замещения активов осуществляются мониторинг и контроль реализации программ мероприятий по финансовому оздоровлению организаций-должников, утверждаемых соответствующими постановлениями Кабинета Министров Республики Татарстан. Основные направления Программы Основными направлениями Программы являются: Создание организационно-экономических условий для эффективной реализации мероприятий по реструктуризации организаций-должников в ходе процедур несостоятельности банкротства ; 2.

Создание условий для привлечения инвестиционных ресурсов в предприятия, создаваемые путем реструктуризации организаций-должников в ходе процедур несостоятельности банкротства ; 3. Сохранение государственной доли Республики Татарстан в уставном капитале предприятий, создаваемых путем реструктуризации организаций-должников в ходе процедур несостоятельности банкротства ; 4.

Информационно-методическое обеспечение процедур финансового оздоровления предприятий; 5. Создание условий для развития инфраструктуры антикризисного управления в Республике Татарстан. Создание организационно-экономических условий для эффективной реализации мероприятий по реструктуризации организаций-должников в ходе процедур несостоятельности банкротства Реализация мероприятий по реструктуризации организаций-должников в ходе процедур несостоятельности банкротства , как показывает опыт, является затратным механизмом, и во многих случаях осуществить реструктуризацию за счет собственных средств организаций-должников не представляется возможным.

Безусловно, данные обстоятельства влияют на эффективность, качество и сроки выполнения мероприятий по реструктуризации. Как правило, предприятие вынуждено сначала изыскать внутренние резервы или в кратчайшие сроки реализовать неиспользуемые или неэффективно используемые активы с целью получения реального источника финансирования программы финансового оздоровления организации-должника.

Как вывести ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ УБЫТКА? Бизнес - план улучшения и развития компании.